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dc.contributor.advisorArbaiza Fermini, Lydia Aurora
dc.contributor.authorAlfaro Hurtado, Adita Andrea
dc.contributor.authorArévalo Ramírez, Marcelino
dc.contributor.authorÁvila Rodas, Juanita Milagros
dc.contributor.authorRamos Sandoval, Dario Gredzon
dc.coverage.spatialPerú
dc.date.accessioned2017-02-28T17:10:06Z
dc.date.available2017-02-28T17:10:06Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12640/658
dc.description.abstractLas empresas familiares constituyen sistemas complejos y dinámicos debido a la interdependencia que existe entre la familia y la empresa. A medida que transcurre el tiempo su ciclo de vida se enfrenta a situaciones que interfieren con los objetivos de la familia, la propiedad y la gestión impactando en la continuidad de la empresa.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad ESANes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_ES
dc.subjectAdministración de recursos humanoses_ES
dc.subjectEmpresas familiareses_ES
dc.subjectSucesión en la direcciónes_ES
dc.subjectÉxitoes_ES
dc.titleFactores de éxito para la sucesión de las empresas familiareses_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
thesis.degree.nameMaestro/Magíster en Organización y Dirección de Personases_ES
thesis.degree.grantorUniversidad ESAN. Escuela de Administración de Negocios para Graduadoses_ES
thesis.degree.disciplineOrganización y Dirección de Personases_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_ES
renati.advisor.dni08779467
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-2795-4248
renati.author.dni44101128
renati.author.dni07232177
renati.author.dni42256877
renati.author.dni42349571
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_ES
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_ES
renati.discipline418267es_ES
renati.jurorJáuregui, Kety
renati.jurorBrown, Ofelia
dc.type.otherTesis de Maestría


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